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為了加強(qiáng)保安隊伍管理，規(guī)范崗勤服務(wù)行為，進(jìn)一步提高廣大保安員的身體素質(zhì)、軍體技能、業(yè)務(wù)技能和處置各類突發(fā)事件的能力，大連金普新區(qū)保安服務(wù)有限公司根據(jù)年度工作計劃，從4月15日至6月15日在全公司范圍內(nèi)開展了一次崗位練兵活動，并取得了顯著成效。

一、動員布署階段

總公司于4月10日專門召開了總經(jīng)理辦公會議，部署了練兵活動方案。各分公司、總公司機(jī)關(guān)各部門按照練兵方案要求進(jìn)行部署，及時召開各級管理人員會議，周密部署，精心安排，使大家進(jìn)一步明確了練兵目的，提高了練兵意識。

二、崗位練兵階段

本次崗位練兵活動內(nèi)容如下：

1、專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：一是法律常識及職業(yè)道德教育；二是相關(guān)制度；三是消防知識；四是工作技能培訓(xùn)；五是保安禮儀。

2、體能訓(xùn)練。根據(jù)不同體質(zhì)、不同年齡段、不同崗位的特點和需要，選擇適用項目（俯臥撐、立定跳遠(yuǎn)），全面組織保安員開展體能訓(xùn)練活動，提高他們的身體素質(zhì)。

3、軍體及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。一是組織開展擒敵拳、軍體拳等各種實用拳法的訓(xùn)練。二是組織開展橡膠棍、防暴盾牌、鋼叉、槍支等裝備器材的使用訓(xùn)練。三是組織開展押運處突流程演練，重點圍繞站位、持槍、觀察、警戒、戰(zhàn)術(shù)動作、報警、防搶等訓(xùn)練。四是組織開展隊列訓(xùn)練，重點解決禮節(jié)禮貌及服務(wù)形象等問題。五是開展崗勤服務(wù)和內(nèi)務(wù)管理培訓(xùn)，重點規(guī)范內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及崗勤服務(wù)不到位等問題。4、崗勤服務(wù)及內(nèi)務(wù)管理培訓(xùn)。

5、駕駛員理論及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

三、考核評比階段

本次崗位練兵活動以各分公司、部門為單位進(jìn)行，總公司采取集中與抽考相結(jié)合的方式進(jìn)行了考核驗收。

1、法律法規(guī)考核：5月10日（星期五）下午13點30分，由總公司統(tǒng)一組織隨機(jī)抽取了60人參加法律法規(guī)理論考核。

2、體能考核、軍體及業(yè)務(wù)技能考核：6月22日（星期六）上午8時30分，由總公司統(tǒng)一組織隨機(jī)抽取了60人參加了體能訓(xùn)練（俯臥撐、立定跳遠(yuǎn)）考核。上午9時，統(tǒng)一組織小隊長以上人員參加了隊列組織與指揮、軍體拳、擒敵拳、槍支操作及押運流程等項目的考核。

3、崗勤服務(wù)及內(nèi)務(wù)管理考核：6月3日至15日，由各分公司自行組織到各單位服務(wù)現(xiàn)場進(jìn)行崗勤服務(wù)及內(nèi)務(wù)管理考核。

4、駕駛員理論及業(yè)務(wù)技能考核。

（三）考核結(jié)果：

集體考核排名：經(jīng)營部門第一名護(hù)運大隊，總分268.5分，第二名保安二公司，總分240.2分，第三名保安一公司，總分220分；機(jī)關(guān)職能部門第一名勞動人事部，總分268分。

通過崗位大練兵活動，真正做到了以“提高隊伍管理水平和崗勤服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，以“練隊伍、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為重點，樹立“一切為了服務(wù)，一切為了實戰(zhàn)，一切為了發(fā)展”的基本理念，堅持“干什么練什么和注重實效”的原則，進(jìn)一步提高了廣大保安員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化了隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，營造出了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，為全面建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬、保障有力的保安隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)。